Wir unterstützen Unternehmen in allen Phasen des Finanz- und Rechnungswesens. Ziel ist es, Prozesse zu stabilisieren, Transparenz zu schaffen und Entscheidungen belastbar zu machen – von der Belegverarbeitung bis zum strategischen Forecast.
Alle Angebote werden auf Ihre bestehende Finance-Struktur zugeschnitten. Wir arbeiten mit klaren Projektplänen, sichtbarer Dokumentation und standardisierten Übergaben.
Wir strukturieren Ihre Finanzbuchhaltung, digitalisieren Belegflüsse und etablieren Standards für wiederkehrende Aufgaben. Dazu gehören Workflow-Definitionen, Kontenlogiken, Abstimmungsprozesse und Dokumentation.
Wir entwickeln individuell zugeschnittene Reporting-Strukturen mit relevanten Kennzahlen für Geschäftsführung, Führungskräfte und Kapitalgeber. Die Berichte werden in definierten Zyklen aktualisiert und kommentiert.
Wir erstellen strukturierte Prüfungsdossiers, koordinieren Anfragen und stellen sicher, dass alle Vorgaben aus GOBS, HGB und relevanten IFRS-Standards erfüllt werden.
Wir modellieren Ihre Ertrags-, Bilanz- und Liquiditätsplanung auf monatlicher Basis. Sensitivitäten, Szenarien und Was-wäre-wenn-Analysen werden direkt integriert, sodass Führungsteams Entscheidungen fundiert treffen können.
Wir entwickeln Strukturen für Kostenmanagement, Deckungsbeiträge, Projektsteuerung und Investitionsentscheidungen. Dabei behalten wir Compliance-Anforderungen im Blick.
Wir übernehmen temporäre Verantwortung in Finance-Funktionen, steuern Sonderprüfungen oder unterstützen bei Systemwechseln, damit Ihr Tagesgeschäft stabil bleibt.
Unsere Arbeitsergebnisse werden in strukturierten Ordnern, digitalen Arbeitsmappen und dokumentierten Playbooks festgehalten. Jeder Deliverable enthält eine Übersicht, Verantwortlichkeiten und Versionierung.
Das erleichtert interne Übergaben, unterstützt bei Audits und stellt sicher, dass Erkenntnisse langfristig nutzbar bleiben.
Dokumentation von Richtlinien, Kontrollen, Rollen und Prozessen, ergänzt um Checklisten und Eskalationspfade.
Beschreibung der Kennzahlen, Aktualisierungszyklen, Datenquellen und Verwendungszwecke, inklusive Visualisierungsvorgaben.
Strukturiertes Paket mit Journalen, Abstimmungen, Verträgen, Bewertungsunterlagen und Prüfungsnotizen.
Integriertes Excel- oder BI-Modell, das Ergebnistreiber, Bilanzentwicklungen und Cash-Aspekte konsistent verknüpft.
Wir übersetzen branchenspezifische Anforderungen in belastbare Finanzprozesse. Unsere Projekte reichen von Dienstleistungsunternehmen mit projektbasierten Umsätzen über Fertigungsbetriebe mit komplexen Stücklisten bis hin zu digitalen Abonnementmodellen.
Jede Branche hat eigene Kennzahlen, Risiken und Chancen – wir sorgen dafür, dass diese in Ihren Reports sichtbar werden.
SaaS-Kennzahlen, ARR-Analysen, Projekt-ROI, Cloud-Kostensteuerung und Customer-Lifetime-Value.
Durchlaufzeiten, Materialpreisvolatilität, Kapazitätsplanung, Produktionscontrolling und Investitionscontrolling.
Deckungsbeiträge je Kategorie, Retourenstrukturen, Warenbestand und Marketing-Attributionsanalysen.
Leistungskomplexe, Fördermitteltransparenz, Dokumentationspflichten und Personalsteuerung.
Projektfinanzierung, Produktionsprognosen, regulatorische Vorgaben und Förderbedingungen.
Unsere Vorgehensweise basiert auf klaren Phasen: Assessment, Design, Implementierung, Stabilisierung. Jede Phase schließt mit einem Review ab, in dem Ergebnisse dokumentiert, Verantwortlichkeiten übergeben und nächste Schritte festgelegt werden.
Wir arbeiten agil genug, um kurzfristige Anforderungen einzubauen, und strukturiert genug, um Compliance-Ansprüche jederzeit zu erfüllen.
Wir erstellen gerne ein maßgeschneidertes Angebot auf Basis Ihrer aktuellen Ausgangslage. Dazu genügt ein kurzes Erstgespräch, in dem wir Datenquellen, Ziele und Zeithorizont abstecken.
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